五厂规划设计研究所通过实施“四控两优化”策略，成功实现了能源消耗的显著降低。

“四控”指的是对能源消耗的四个关键环节进行严格控制：首先是原材料采购环节，通过优化供应链管理，确保所采购的原材料具有较高的能源效率；其次是生产过程中的能耗控制，通过对生产工艺和技术的改进，提高能源使用效率；再次是设备运行的能耗管理，定期对生产设备进行维护和升级，确保其在最佳状态下运行；最后是产品运输和储存过程中的能耗控制，通过优化物流方案和仓储管理，减少不必要的能源消耗。

“两优化”则涵盖了两个方面的改进：一是生产流程优化，通过对生产流程的持续改进和创新，减少不必要的步骤和浪费；二是员工行为习惯优化，通过培训和激励措施，引导员工形成节能降耗的良好习惯。

这一系列措施不仅有效降低了五厂的能耗水平，还提高了企业的经济效益和环境可持续性。未来，五厂规划设计研究所将继续探索更多创新方法，进一步推动节能减排工作。