拿到项目之后，项目经理的职责和任务是多方面的，每个阶段都至关重要。项目经理需要对项目的各个阶段进行深入理解，并采取相应的策略和措施。

首先，在项目启动阶段，项目经理需要与客户进行深入沟通，明确项目的目标、范围、时间表和预算。这一步骤的关键在于确保双方对项目的期望一致，并制定出合理的计划。

其次，在规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间表、资源分配和风险管理计划等。这个阶段的核心在于确保项目能够顺利进行，并为后续阶段提供坚实的基础。

接下来，在执行阶段，项目经理需要监督项目的进展，确保各项工作按计划进行。同时，项目经理还需要与团队成员保持良好的沟通，及时解决可能出现的问题。

在监控与控制阶段，项目经理需要定期检查项目的进度和质量，确保项目符合既定目标。此外，还需要对项目风险进行持续监控，并采取必要的措施来应对潜在的风险。

最后，在收尾阶段，项目经理需要整理项目的最终成果，并组织团队成员进行总结会议。这一步骤的关键在于确保项目的成果能够满足客户的需求，并为未来的项目积累经验。

综上所述，项目经理在整个项目生命周期中扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备深厚的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力和领导力。只有这样，才能确保项目成功完成并达到预期目标。