在组织或团队中，领导往往扮演着重要角色。他们不仅需要制定战略、指导团队，还需要撰写各种报告、材料来传达信息和策略。然而，在实践中，有时会发现某些领导并不亲自撰写这些材料，而是交给下属或专业人员来完成。这种现象背后的原因多种多样。

首先，领导可能认为自己有更重要的任务。撰写材料虽然是一个重要的沟通工具，但可能不是他们的核心职责所在。他们更关注的是战略规划、决策制定和团队管理等关键领域。

其次，领导可能具有较高的公文写作能力，但他们更擅长其他方面的工作。每个人都有自己的强项和弱项，领导可能在其他领域拥有丰富的经验和专业技能，而公文写作并非他们的强项。

再者，有些领导可能希望下属能够独立承担更多责任。通过让下属负责撰写材料，领导可以培养他们的写作能力和表达能力，同时也能锻炼他们的独立思考和解决问题的能力。

此外，领导也可能因为时间管理的原因选择不亲自撰写材料。在快节奏的工作环境中，时间往往非常宝贵。如果某项任务可以由他人高效完成，则领导可能会选择将这部分工作分配给更有经验或更擅长此任务的人。

综上所述，有的领导自己不写材料是出于多方面考虑的合理选择。这并不意味着他们不重视这项工作的重要性，而是根据自身的优势和团队的需求做出的决策。