在方大九钢的三季度物资采购工作中，公司取得了显著的降成本成绩。这一成绩的取得，离不开公司管理层对采购策略的深入理解和精准执行。

首先，方大九钢通过优化供应链管理，实现了原材料采购成本的有效降低。公司积极与供应商建立长期合作关系，通过批量采购和集中谈判，大幅降低了原材料的价格。

其次，公司在采购过程中引入了先进的信息技术手段。通过建立智能化采购平台，实现从需求预测到订单执行的全流程数字化管理，提高了采购效率和准确性。

此外，方大九钢还注重技术创新和管理创新。通过引入先进的物流技术和设备，优化了仓储和物流流程，减少了不必要的浪费和损耗。

最后，公司还加强了对采购团队的专业培训和激励机制建设。通过提升团队的专业素质和工作效率，确保了采购工作的顺利进行。

综上所述，方大九钢在三季度物资采购中取得的成绩是多方面因素共同作用的结果。未来，公司将继续秉持创新驱动发展的理念，进一步优化采购策略，为企业的可持续发展贡献力量。