集团公司主任与集团股份公司主任在职责和权限上存在一定的区别，这些差异主要源于两者的组织架构和管理模式的不同。

集团公司主任通常是指在一个由多个子公司组成的集团内部担任的职务。这种职务往往涉及到对集团内各个子公司的管理和协调工作。集团公司主任需要具备较强的组织协调能力和战略规划能力，能够有效地整合集团内的资源，促进各子公司之间的合作与协同发展。此外，他们还需要关注集团的整体战略目标，并确保各子公司的工作能够与这一目标保持一致。

而集团股份公司主任这一职位则更多地强调对股份公司的直接管理。集团股份公司通常指的是由多个股东共同持有的公司，其内部的管理结构可能更加复杂，涉及更多的利益相关方。集团股份公司主任不仅要负责公司的日常运营管理工作，还需处理好与股东之间的关系，确保公司的决策能够得到股东的支持和认可。因此，集团股份公司主任在制定公司战略、进行重大决策时需要更加注重透明度和公正性。

总体而言，虽然两者都属于企业管理层的重要组成部分，但集团公司主任更侧重于集团层面的整体管理和协调工作；而集团股份公司主任则更多关注于股份公司的具体运营和发展。两者在实际工作中会有所交集，但在职责划分上仍存在一定差异。