承建单位考核评价表是工程项目管理中的重要组成部分，用于评估承建单位在项目执行过程中的表现。该表通常包括多个维度，如质量控制、进度管理、安全管理、成本控制以及技术能力等，通过对这些维度的综合评价，可以全面了解承建单位的工作情况，为后续的合作提供参考依据。

一、质量控制

质量是工程项目的基石。考核内容包括施工质量、材料质量、设备性能等。通过定期检查和验收，确保工程质量符合设计要求和行业标准。此外，还应关注承建单位的质量管理体系是否健全，能否持续改进。

二、进度管理

进度管理是项目成功的关键因素之一。考核内容涵盖施工计划的制定与执行情况、关键节点的完成情况以及对工期延误的原因分析等。通过有效的进度管理，确保项目按时完成。

三、安全管理

安全是工程项目的首要任务。考核内容包括安全管理体系的建立与运行情况、安全教育培训的效果以及事故预防措施的落实情况等。确保项目过程中人员的安全得到充分保障。

四、成本控制

成本控制是衡量承建单位管理水平的重要指标之一。考核内容包括预算编制的准确性、实际支出与预算差异分析以及成本节约措施的有效性等。通过合理的成本控制，提高项目的经济效益。

五、技术能力

技术能力反映了承建单位的专业水平和创新能力。考核内容包括新技术的应用情况、技术创新成果以及专业技术人员的能力水平等。通过不断提升技术能力，增强企业的核心竞争力。

六、服务态度

服务态度直接影响到项目的顺利进行。考核内容包括沟通协调能力、客户满意度调查结果以及售后服务的质量等。良好的服务态度有助于建立良好的合作关系。

综上所述，承建单位考核评价表是一个全面评估承建单位各方面表现的重要工具。通过科学合理的评价体系，可以促进承建单位不断提升自身管理水平和服务质量，从而推动整个工程项目向着更加高效和可持续的方向发展。