精益人才育成与培训，这两个词虽然看起来相似，但它们之间存在着本质的区别。

首先，我们需要理解“培训”的含义。培训通常指的是为了提高员工的技能、知识或行为而进行的一种有组织的学习活动。这种活动可以是针对特定技能的短期课程，也可以是长期的教育项目。

而“精益人才育成”则是一种更为系统和全面的人才培养方式。它不仅关注于提升员工的技术和知识水平，更注重培养员工在精益管理理念下的思维方式和行为习惯。这种培养方式旨在让员工能够更好地理解和实践精益原则，从而提高工作效率和产品质量。

其次，在目标上，“培训”更多地侧重于短期的技能提升，而“精益人才育成”则更关注长期的发展和组织文化的塑造。通过持续的学习和发展，员工能够更好地适应不断变化的工作环境，并为企业创造更大的价值。

最后，在实施方法上，“培训”可能包括讲座、研讨会、在线课程等多种形式；而“精益人才育成”则可能涉及更广泛的方法，如导师制度、团队合作、案例研究等。

综上所述，虽然“培训”和“精益人才育成”都是为了提高员工的能力和素质，但它们在目标、方法以及侧重点上存在显著差异。因此，在实际操作中，企业应当根据自身的需求和发展目标来选择合适的方式来进行人才培养。