在企业管理中，薪资调整是一个复杂且敏感的话题。老板是否应该给员工加工资、加多少以及何时加，这些问题不仅关系到员工的工作积极性和满意度，也直接影响到企业的运营效率和团队稳定性。

首先，决定是否给员工加工资需要基于多方面的考量。企业需要评估自身财务状况、市场竞争力以及员工的工作表现和贡献。如果企业的盈利能力良好，并且市场竞争激烈，那么适度的薪资调整可以吸引和留住优秀人才，增强团队的凝聚力。

其次，在确定加薪幅度时，企业应考虑员工的工作绩效、职位等级以及行业平均水平等因素。合理的加薪幅度能够体现公平原则，同时也能激励员工更加努力地工作。然而，过度的加薪可能会导致成本上升过快，影响企业的长期发展。

至于加薪的时间点，则需根据企业的实际情况灵活安排。通常情况下，在年终总结或绩效评估之后进行薪资调整较为合适。这样既能确保薪资调整的公正性，又能及时反映员工在过去一年中的工作表现。

当然，在某些特殊情况下，即使企业财务状况不佳或市场竞争激烈，也不一定非要削减员工的薪资。此时可以考虑采取其他激励措施，如提供额外的培训机会、改善工作环境或增加福利待遇等。

总之，在处理薪资调整问题时，企业应当综合考虑多方面因素，并制定出合理有效的策略。这不仅有助于提高员工的工作积极性和满意度，还能促进企业的长期发展。