华为作为一家全球领先的科技企业，在人力资源管理方面有着独特的运作模式。其中，三支柱模型是其人力资源管理的核心框架之一。

华为的人力资源三支柱模型主要包括：业务合作伙伴（Business Partner）、人力资源专家中心（HR Shared Service Center）和人力资源业务实践（HR Business Practice）。这种模式旨在通过专业分工和协作，提高人力资源管理的效率和质量。

首先，业务合作伙伴（Business Partner）负责与各个业务部门紧密合作，了解并满足其在人才招聘、绩效管理、员工发展等方面的需求。他们需要具备深厚的专业知识和沟通能力，以便更好地理解业务目标，并提供定制化的解决方案。

其次，人力资源专家中心（HR Shared Service Center）则专注于提供标准化的服务和支持。例如，薪酬福利管理、员工入职手续办理等。通过集中处理这些常规事务，可以减轻一线HR人员的工作负担，并确保所有员工享受到一致的服务体验。

最后，人力资源业务实践（HR Business Practice）主要关注于战略规划和创新实践。这包括人才梯队建设、组织发展、企业文化塑造等方面的工作。通过持续优化和完善这些关键领域，华为能够更好地支持公司长期战略目标的实现。

综上所述，华为的人力资源三支柱模型通过明确分工与协作机制，在保持灵活性的同时实现了高效运作。这种管理模式不仅有助于提升员工满意度和工作绩效，也为企业的持续发展提供了坚实的人才基础。