工作作风在科研单位的管理人员中扮演着至关重要的角色。作为科研单位的管理者，他们的工作态度、工作方法和工作习惯直接影响到科研项目的进展、团队士气以及整个单位的工作效率。因此，培养良好的工作作风是科研单位管理人员必须重视的任务。

首先，科研单位的管理人员需要具备高度的责任感。他们不仅需要对上级负责，更要对团队成员负责，确保每个项目都能按时按质完成。这种责任感体现在日常工作中，比如定期检查项目进度、及时解决团队成员遇到的问题等。

其次，沟通能力是科研单位管理人员不可或缺的一项技能。在科研工作中，团队合作至关重要。有效的沟通能够促进信息的流通，避免误解和冲突的发生。因此，管理者需要学会倾听团队成员的意见，并且能够清晰地表达自己的想法和期望。

再者，创新精神是科研工作的灵魂。科研人员的工作往往充满挑战和不确定性，这就要求管理者能够鼓励团队成员勇于尝试新方法、新思路，在遇到困难时给予支持而不是简单的批评。

此外，科研单位的管理人员还需要具备一定的决策能力。在项目管理过程中，经常会遇到各种突发情况或不确定性因素，这就要求管理者能够迅速做出决策，并且承担相应的责任。

最后，持续学习的态度对于科研单位的管理人员来说同样重要。科技发展日新月异，在不断变化的环境中保持学习的态度可以帮助管理者更好地适应新的挑战，并为团队提供最新的知识和技术支持。

总之，良好的工作作风对于科研单位的管理至关重要。通过培养高度的责任感、加强沟通能力、鼓励创新精神、提升决策能力和保持持续学习的态度，科研单位的管理人员可以为实现单位的目标做出更大的贡献。