在制定三年五年技术发展规划图时，企业需要明确自身的技术定位和发展目标，以确保技术战略与业务战略的紧密对接。以下是一个简要的技术发展规划图框架，旨在为企业提供参考和指导。

### 一、技术定位与目标

- **市场分析**：深入分析行业趋势、竞争对手的技术策略以及市场需求，明确自身在技术领域的定位。

- **发展目标**：设定短期（1-2年）和长期（3-5年）的技术发展目标，包括技术创新、产品迭代、市场拓展等方面的具体指标。

### 二、技术研发路径

- **核心技术研发**：聚焦于核心技术的研发，包括但不限于人工智能、大数据分析、云计算等前沿技术领域。

- **技术创新与应用**：鼓励技术创新，推动新技术的应用与实践，提升产品和服务的竞争力。

- **技术合作与引进**：加强与其他企业的技术合作，引进外部先进技术或解决方案，促进内部技术能力的提升。

### 三、组织架构与人才发展

- **组织架构优化**：根据技术研发需求调整组织架构，确保技术研发团队能够高效运作。

- **人才培养与引进**：建立完善的人才培养体系和激励机制，吸引并留住优秀人才。

### 四、资源投入与管理

- **资金投入计划**：制定详细的资金投入计划，确保技术研发有足够的资金支持。

- **项目管理机制**：建立有效的项目管理机制，提高项目执行效率和成功率。

### 五、风险评估与应对策略

- **风险识别**：定期进行风险评估，识别可能影响技术研发的各种内外部风险因素。

- **应对策略**：针对识别出的风险因素制定相应的应对策略和预案。

通过上述规划图的实施，企业可以更加系统地推进技术创新和产品迭代进程，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。