工资没少发，为什么没有激励效果？这个问题看似简单，却蕴含着深刻的人性洞察和管理学原理。

首先，我们需要理解工资在员工激励中的作用。工资是员工的基本生活保障，也是他们工作成果的直接体现。然而，仅仅依靠固定的工资来激励员工，并不能完全满足他们的心理需求。

其次，我们需要认识到人的需求层次。马斯洛的需求层次理论指出，人的需求从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。工资主要满足的是生理和安全需求，而这些需求一旦得到满足后，进一步的激励就需要通过其他方式来实现。

那么，如何让员工感受到更多的激励呢？

一是提供更多的职业发展机会。这不仅能帮助员工实现自我价值，还能让他们感受到公司的重视。

二是建立公平公正的评价体系。让员工明白自己的努力得到了认可，并且这种认可是公正的。

三是增强团队凝聚力。通过团建活动等方式增强团队之间的交流与合作，使员工感受到归属感。

四是给予精神奖励。如表彰优秀员工、颁发荣誉证书等，这可以大大提高员工的积极性和工作热情。

综上所述，仅仅依靠固定的工资来激励员工是远远不够的。我们需要从多个角度出发，采取多种措施来激发员工的工作热情和创造力。